这是日本的大前研一在创意领域的“巨作”，昨天我在新华书店就这样努力站着看了半本。最后深刻印在脑子里的就是“只有从消费者方便的角度思考出来的创意才有市场价值”。对我，这是一个天大的觉悟，前不久还在沾沾自喜于自己天马行空，浪迹天涯的思绪，还在窃窃高兴没有人会完全明白和融入我稀奇古怪的念头。在《创意的构想》面前我猛然想起来什么，如果我真心甘情愿满足于只有孤芳自赏的“自我头脑派”，我为何又会焦灼于别人的不理解和不支持呢，原来所有的答案不在别处，在于自己。是自己刻意挡住了别人前进的步伐。我不是刻板的艺术家，我不是高调的调酒师，我不是身居古墓的原始人，我处在白热化的太阳光下，需要主动的融入，这才是思维应该开始的地方。不要追求那种令人无法理解的念头博得观众一时半会雾里看花的追捧，要找到社会细水长流式的观赏和拥戴。那么到底如何才是从消费者的角度来延伸创意的触角呢。大前研一是这样让我明白的：1门户网站的中立和资源共享。2美国西南航空开发支线城市点对点航线。3美国CNN打造专业的新闻频道。 日本的活力门事件让大前研一一眼望穿门户网站如果单一跟某个大型企业合作共享资源，那就是找死。消费者喜欢门户网站的惟一理由是：在这里可以找到任何想要的东西。如果与某一大企合作就意味着排斥了该行业的其他企业，其实是真正的失去共享资源。所以作为门户网站从消费者的角度就是保持中立，提供任何资源。而美国西南航空的成功是因为看到旅客在往返支线城市间转机的不便，以前美国三大航空公司都是提供中心辐射的航空线路模式。那么CNN就是从专业的角度为电视观众提供任何时刻不间断的新闻报道，比起其他电台按点报新闻要便捷多了，只要观众想看，CNN就在传递新闻报道。尽管三个案例的模式大相径庭，一是网罗所有资源，一是另辟蹊径，一是做到专一，但所有创意都万变不离其宗：一切为了方便消费者。